Разработка живёт своей жизнью
Много задач и идей, но нет общего продуктового фокуса и понятной связи с деньгами.
Ментор IT-компаний · бизнес-консультант · трекер
Нахожу главное
ограничение роста
Помогаю основателям IT-компаний выйти из хаотичной разработки, собрать понятный продукт, усилить продажи и подготовить бизнес к следующему этапу масштабирования.
Работал с проектами и командамиГазпромнефтьGoogleSOVCOMBANKHSE
Мой принцип
Не давать больше задач. Найти одну, которая изменит систему.
Беру 2 проекта в сопровождение
30+лет предпринимательского опыта
40+акселерационных программ
1000+часов частной практики
17ниш собственного бизнеса
01 / Когда я полезен
Компания работает,
но рост буксует
Заказная модель стала потолком
Команда хочет перейти к продукту, но не может выбрать сегмент, ценность и модель продаж.
Основатель стал ограничением
Все решения замкнуты на одном человеке. Операционка вытесняет стратегию и развитие.
Гипотезы не превращаются в продажи
Команда много обсуждает и делает, но редко выходит к клиентам и не получает рыночного факта.
02 / Логика работы
Сначала ограничение.
Потом решение.
01
Диагностика
Разбираем цель, факты, экономику, продукт и управленческий контур.
02
Фокус
Выбираем главное ограничение и измеримый результат работы.
03
Действия
Формируем короткий цикл гипотез, продаж и управленческих решений.
04
Система
Закрепляем регулярный ритм, роли, метрики и ответственность.
03 / Практика
Результаты
в бизнесе
Не универсальные советы, а изменения в конкретной системе: продукте, продажах, команде или стратегии.
IT / EdTech01
AIDDstudy.ru
За 2 месяца запущено образовательное IT-направлениеСобрали продуктовые линейки, определили сегменты и вывели предложение к рынку.
IT-компания02
Techpeople.ru
Из набора разработок в масштабируемый продуктНовое позиционирование, продуктовая архитектура и стратегия выхода к клиентам.
B2B03
Инжиниринговая компания
Первый заказ из нового канала на 1 500 000 ₽Подтвердили канал продаж, усилили команду и внедрили систему мотивации.
Ритейл04
Вендинговый бизнес
Средний чек ×10, выручка +500%Пересобрали продукт и запустили дополнительное направление бизнеса.
InsurTech05
Polis.online
Новая стратегия и точки ростаРабота в роли трекера: собрали направления развития и приоритеты команды.
Startup06
Richback.ru
Проект получил грант ФСИУсилили гипотезу, логику продукта и подготовку проекта к внешней оценке.
04 / Форматы работы
От первого разговора
до системных изменений
01
Вводная встреча
Знакомимся, формулируем запрос и определяем, есть ли задача для совместной работы.
БесплатноЗаписаться ↗02
Диагностика бизнеса
Глубокий разбор ситуации, главного ограничения и последовательности ближайших решений.
30 000 ₽Обсудить диагностику ↗03
Менторское сопровождение
Регулярная работа с основателем и командой: продукт, продажи, стратегия, управленческий ритм.
от 80 000 ₽ / месяцМинимальный период: 3 месяцаОбсудить сопровождение ↗Практик, а не теоретик05 / Обо мне
Александр
Щеглов
Предприниматель с 1998 года. Бизнес-консультант, трекер и ментор IT-компаний.
Прошёл путь через собственные бизнесы в 17 нишах, кризисы, перезапуски и новые продукты. С 2022 года работаю в акселерационной среде и частной практике. Руководитель AIDD StartupTrack, призёр премии «Трекер года 2023».
Соединяю теорию ограничений, JTBD, продуктовый подход, AI Driven Development и работу с состоянием основателя. Моя задача: помочь увидеть реальную систему, принять решение и довести его до измеримого результата.
Ментор IT-компанийРуководитель AIDD StartupTrackБизнес-ангелЭксперт акселераторов
06 / Вопросы
До первой
встречи
Коротко о формате, фокусе и ожиданиях от совместной работы.
01Чем менторинг отличается от консультации?+
Консультация отвечает на конкретный вопрос. Менторинг создаёт регулярный управленческий ритм: фокус, гипотезы, действия, разбор факта и коррекция стратегии.
02С какими компаниями вы работаете?+
Основной фокус: IT-компании и технологические проекты. Особенно полезен командам с выручкой 10-100 млн ₽ в месяц, которые застряли между заказной разработкой, набором гипотез и масштабируемым продуктом.
03Что происходит на диагностике?+
Мы определяем желаемый результат, разбираем текущую систему, находим главное ограничение и формируем последовательность ближайших управленческих действий.
04Вы гарантируете рост выручки?+
Нет. Я не даю обещаний, которые зависят от рынка и действий команды. Моя задача: повысить качество решений, скорость проверки гипотез и управляемость движения к результату.
Следующий шаг
Разберём, что сейчас
ограничивает ваш рост
Напишите несколько предложений о компании и задаче. Я отвечу лично и предложу формат первого разговора.
Написать в Telegram ↗